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微信商城三級分銷現狀分析
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微信商城三級分銷是如何開展業務
首先需要我們通過所了解的分銷商城裂變營銷模式，都能更加清楚自己看到學生一個國家關于企業如何實現裂變的龐大經濟市場業務邏輯結構分析：也就是你本人（A1）只需不斷發展中國十個（B1-B10）一級會員信息消費，這十個（B1-B10）一級再各發展具有十個（C1-C100二級）消費成為會員，然后十個（C1-C100）二級教師繼續裂變成十個（D1-D1000）三級消費會員，意味著你（A1）下面主要經過三層裂變后擁有可以直接影響消費需求人數是1110個直接導致消費會員，每個公司會員每年我國消費1000元，累計銷售業績是111萬元，這不包含兩個部分的分銷商城，擁有前期加入到了最低生活消費金融門檻，假設按提成累計35％計算，你（A1）一年的保守估計是RMB35萬元，對于家庭年收入少于35萬以下不同的人是有很大的誘惑。因為他們表面上你不用管發貨，退貨、商品貨源等等這些繁瑣的問題，你只要社會發展要求會員，就能讓你輕松賺錢，多么好的一件什么事情。但是，如是你真有這樣的人脈裂變能力，我敢肯定你做任何其他行業員工都能獲得成功。
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人員裂變遇到了哪些困難？
這些分銷商場的一樓很容易，但第二層裂變是困難的，三層會員較少，而且真正擁有1，110名成員是罕見的。除非你有一個堅實的直銷團隊直接移動，但你是唯一一個誰可以做到這一點，你很清楚，你沒有裂變能力，在團隊成員低于你。所以，這個蛋糕有點太大了，對大多數人來說都是在水里撈月，看得見，摸不著。
其次，如果要真的可以實現中國這樣的裂變，你的分銷隊伍的人員進行淘汰機制要設計好，招募過來的都是精英，許可精英跳級成為一個上層經銷商，帶動有更多發展能力不同的人已經成為經銷商會員，而現實是往往就是這樣的機制研究設計結合起來會影響到上層工作人員的轉發率，給前面市場的開拓自己帶來影響極大的障礙。
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人員素質是短板
我經歷過幾次，他們的轉發系統對團隊渠道人員是沒有要求的，只要轉發可以離線開發。轉發后如何具體管理底部分裂，獎懲的約束力基本上是沒有的，這里只能說我經歷過，不排除我沒有經歷過更好的獎勵、懲罰、培訓、監督和執行機制。因此，這樣的裂變設置不會獨立存在，更不用說執行。
缺少優質一手貨源，分銷商城優勢全無。在貨源控制方面只有及一家能做到原廠原單發貨，基本都有中間商存在的環節。這樣會增加銷售渠道的加價空間，讓商品的價格失去競爭優勢，產品品質上同質化、缺少用戶信賴的品牌商家。
