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不求大而全,只求小而美
首先就是我們國家需要學生理解,現在已經不是作為一個中國通貨吃天下的年代,在商城企業自身發展定位系統上面力求簡潔、精準。面對萬能的淘寶,快捷的京東,正品的聚美優品,以及折800等商城的競爭,我們與之競爭能提煉哪些核心技術優勢!
多年來建立的“分客”案例讓我們知道,商場里的產品越多越好,但要做好準確的用戶群定位,根據用戶在貨架上設計我們產品的高粘度,微信分銷商場平臺不應盲目模仿他人的模式。在消費者退貨點之外,是否還有其他的競爭優勢?

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定位一個發展組
底層的分布目標更準確。
我所體驗的微信商城三級分銷,最大問題就是用戶層不明確,這里我用一個案例來說明:“瘋蜜”是近年流行起來的一個專注高端女性社群,以社群經濟模式聚集中國最優質最時尚也最會享受的高端女性群體。社群會員主要為為菁英、名媛、行業達人等,涉及商業、理財、公益、美容、時尚、運動、旅游、美食等多個領域。其核心是抓住一群人,建立一個統一的價值觀。按社群用戶的需要,產生商品與服務,采用預售、預約、眾籌制度下單商品訂單,基本沒有庫存,商品品質都是優質的進口,輕奢品牌。用戶不僅享受社群帶來的榮譽感,同時能享受物美價廉的商品,通過眾籌能成為分銷商產生利潤,還能通過020線下活動,傳達消費會員的一種生活理念。
抓住高粘性的用戶群體,建立自媒體社群+020落地模式。直銷行業,會員發展之所以很穩固,就是線下的領導人培養機制、學習機制、能激發成員的凝聚力。在線上的微信商城因為沒有區域性質、直線性的劃分群員,導致會員過于分散,對后續的轉發、開發缺少持續推動的力量。自媒體能解決什么問題?首先能讓你通過自媒體解決精準引流的入口問題,而非單一依靠轉發的裂變;因此,有能力通過社群的二次篩選,獲取精準用戶群體。

社群本身價值觀的統一,能將企業用戶的精神文化層面得以不斷提升!歸屬感、社群主義制度的約束讓線下進行學習、分享、娛樂生活活動做精準推薦,達到二次裂變產生提供優質會員,產生凝集力并形成一種情感紐帶從而可以達到持續綁定消費。這樣不僅能讓中國商品更符合學生用戶使用群體的需要,會員能做到線上,線下雙輸出,同時能降低融資渠道過高的分享成本,留有空間做培訓、產品設計規劃建設方面的完善。