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不求大而全，只求小而美
首先就是我們國家需要學生理解，現在已經不是作為一個中國通貨吃天下的年代，在商城企業自身發展定位系統上面力求簡潔、精準。面對萬能的淘寶，快捷的京東，正品的聚美優品，以及折800等商城的競爭，我們與之競爭能提煉哪些核心技術優勢！
多年來建立的“分客”案例讓我們知道，商場里的產品越多越好，但要做好準確的用戶群定位，根據用戶在貨架上設計我們產品的高粘度，微信分銷商場平臺不應盲目模仿他人的模式。在消費者退貨點之外，是否還有其他的競爭優勢？
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定位一個發展組
底層的分布目標更準確。
我所體驗的微信商城三級分銷，最大問題就是用戶層不明確，這里我用一個案例來說明：“瘋蜜”是近年流行起來的一個專注高端女性社群，以社群經濟模式聚集中國最優質最時尚也最會享受的高端女性群體。社群會員主要為為菁英、名媛、行業達人等，涉及商業、理財、公益、美容、時尚、運動、旅游、美食等多個領域。其核心是抓住一群人，建立一個統一的價值觀。按社群用戶的需要，產生商品與服務，采用預售、預約、眾籌制度下單商品訂單，基本沒有庫存，商品品質都是優質的進口，輕奢品牌。用戶不僅享受社群帶來的榮譽感，同時能享受物美價廉的商品，通過眾籌能成為分銷商產生利潤，還能通過020線下活動，傳達消費會員的一種生活理念。
抓住高粘性的用戶群體，建立自媒體社群+020落地模式。直銷行業，會員發展之所以很穩固，就是線下的領導人培養機制、學習機制、能激發成員的凝聚力。在線上的微信商城因為沒有區域性質、直線性的劃分群員，導致會員過于分散，對后續的轉發、開發缺少持續推動的力量。自媒體能解決什么問題？首先能讓你通過自媒體解決精準引流的入口問題，而非單一依靠轉發的裂變；因此，有能力通過社群的二次篩選，獲取精準用戶群體。
社群本身價值觀的統一，能將企業用戶的精神文化層面得以不斷提升!歸屬感、社群主義制度的約束讓線下進行學習、分享、娛樂生活活動做精準推薦，達到二次裂變產生提供優質會員，產生凝集力并形成一種情感紐帶從而可以達到持續綁定消費。這樣不僅能讓中國商品更符合學生用戶使用群體的需要，會員能做到線上，線下雙輸出，同時能降低融資渠道過高的分享成本，留有空間做培訓、產品設計規劃建設方面的完善。
